生产与运作管理试题六

运营管理试题(6

 

一、单项选择题(本大题共10道小题,每小题2分,共20分。)

1.采用EOQ经济批量法确定的批量,是指(   )。

   A.最大批量  B.最小批量  C.生产总费用最低的批量   D.上述说法都不准确

2.按照产品的通用性生产类型分为(      )。

  A.备货型生产和订货型生产      B.成批生产和大量生产

  C.单件生产和成批生产          D.加工装配式生产和流程式生产

3.与服务业相比,制造业具有以下特点(   )。

  A.服务无形性         B.服务质量标准难以建立 

  C.与客户接触度高    D.可以通过库存来调节需求

4.运营战略在企业战略中属于(     )地位。

A.总体战略   B.经营战略    C.职能战略    D.事业部战略

5.准时制生产(JIT)的核心理念是(     )。

A.消除生产系统中的各种浪费    B.成本控制  C.物流控制  D.质量控制

6.优先选择完工期限最早的工件加工,这是作业排序遵循的(     )规则。

 A.FCFS      B.SCR      C.SPT      D.EDD

7.在生产过程的各工艺阶段、各工序之间,在生产能力的配置上要与产品制造的要求成比例,是指的生产过程的(     )。

A.节奏性    B.比例性   C.连续性    D.适应性

8.选择供应商的四个最关键因素(    )。

A.交货提前期、产品质量、交货可靠度、产品成本   

B.交货提前期、产品种类、交货可靠度、产品成本

C.交货提前期、产品质量、交货态度、产品成本 

D.交货提前期、产品质量、交货可靠度、产品技术

9.在一张网络图中,关键路线是沿箭头方向(    )。

A.活动最多的路线  B.节点最多的路线  C.最长的路线

D.沿箭线方向由时差为零的关键活动所组成的路线 

二、名词解释(本大题共4道小题,每小题5分,共20分。)

 1.对象专业化原则(本小题5分。)

 2.生产能力(本小题5分。)

 3.独立需求(本小题5分)

 4. 供应链管理(本小题5分)

 

三、简答题(本大题共4道小题,每小题5分,共20分。)

1. 调整供给的决策方式下,企业有效调整生产能力的方法。(本小题5分)

 

2. 说明现代运营管理具有哪些特征。(本小题5分)

 

3.说明物资的ABC管理方法。(本小题5分)

 

4. 简述运营战略的决策过程。(本小题5分)

 

 

四、计算题(本大题共2道小题,每小题10分,共20分。)

  1. 某公司的商品采购人员现在希望确定最佳的订货数量,估计该型号的产品年需求量为5000台,单件持有库存成本为80元,每次的订购成本为300元,请用EOQ模型求每次应该订购多少。(本小题10分)
  2. 某市要为废品处理总站选择一个合适的地点。现有的废品站分别坐落在下列坐标(x,y)上:一分站(40,120),二分站(65,40),三分站(110,90),四分站(10,130)。每月从各分站运往总站的废品数量为:一分站300车,二分站200车,三分站350车,四分站400车。试用重心法找出最好的总站坐落点。(本小题10分)

 

五、论述题(本大题共2道小题,每小题10分,共20分。)

 

  1. OPT九条原则。(本小题10分)
  2. 作为一名企业运营管理人员,在为企业选址时,需要考虑的因素有哪些。(本小题10分)

 


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